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天翔電子
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天翔滕生能源舉辦8月份新員工培訓

2024-08-06 瀏覽:498
         八月,火熱的豈止是天氣。8月2日,為期一天的天翔集團滕生能源新員工培訓如期召開,近40名各部門新員工和業務骨干以飽滿的熱情參加了本次培訓活動。






         第一個環節是員工互動的暖場活動,大家通過抽簽,與結對的員工相互了解、相互提問、相互介紹,快速認識彼此的性格和工作內容。


        然后集團各中心、各部門負責人針對本部門的重點工作和工作思路進行了分享。       
   隨即進入培訓環節。本次培訓議題包括:





        通過本次培訓,讓新員工一方面深入了解了天翔集團30余年發展歷程,當前以“1+3”為戰略發展構架,聚焦儲能、投資、EPC總包三大業務板塊,提供以儲能為核心的新能源一體化解決方案。集團始終堅持“為用戶創造更大價值”的經營理念,通過“99℃+1℃ ”,即市場整合(即99℃,儲能項目開發聯合業主、匹配產業、匹配資本)和差異化產品和技術(即1℃,消熱一體化和自主研發儲能一體柜EMS軟件),為客戶提供儲能一體化解決方案。另一方面,為新員工提供了儲能業務開發、投資模式和公司產品方面的專項培訓,使得大家快速了解公司業務、認同公司文化、打開職業生涯通道。


        最后,張濤董事長進行了點評與總結。他向大家梳理了集團30多年發展脈絡,堅持一切從客戶需求出發,在細分領域構建市場整合+差異化(99℃+1℃)作為企業核心競爭力,生動詮釋了天翔“從哪里來和到哪里去”。     
  他提出,為了盡快達成集團戰略目標,公司亟需提升八種能力,即項目開發能力、研發能力、生產制造能力、投融資能力、抗風險能力、工程總包和項目運維能力、中高層管理能力,以及員工的業務能力,真正發揮崗位價值。      他強調,當前集團已進入轉型發展關鍵階段,他對全體中高層提出七項工作要求:一是全體中高層管理干部要牢固樹立足夠的危機意識、大局意識與責任意識,在工作中要以公司利益為先,無條件服從公司安排;二是要快速提升自身業務、管理水平,以盡快適應當前公司發展需要;三是要瞻前統籌規劃部門工作,把困難想在前面,善于發現問題和快速解決問題,絕不給公司制造問題;四是要以市場為中心,將部門工作前置,每個人都要聽見市場的“槍炮聲”;五是要以目標為導向,不斷提升工作效能,領取重點工作好比“軍令狀”,只能提前,不能延后;六是要加強跨部門合作與團隊協作,工作中要主動擔當,不推諉;七是要加強對部門員工的管理責任,引導員工積極向上,對準公司發展需要,積極為員工創造崗位價值的提升空間。      最后,張董希望集團全體中高層管理人員,團結一心,不畏艱難,敢為人先,眾人扛起公司轉型發展之重任,奮力拼搏,共同突破重圍,到達光輝的彼岸!
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