2024年2月28日下午，天翔集團(tuán)召開(kāi)2024年開(kāi)工動(dòng)員大會(huì)，集團(tuán)全體員工、滕生能源、天翔自動(dòng)化和齊豐天翔公司管理干部參加會(huì)議。會(huì)議由職能管理中心總監(jiān)顧明揚(yáng)主持。


首先，集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，滕生能源董事長(zhǎng)張濤從八個(gè)方面向全體員工宣貫了2024年重點(diǎn)工作方向，要求各子公司、管理中心，圍繞重點(diǎn)工作明確目標(biāo)，堅(jiān)定不移地落實(shí)各項(xiàng)工作。


繼續(xù)打造“1+3+N”（一個(gè)投資主體、三個(gè)投資板塊、N個(gè)專(zhuān)業(yè)子公司）的發(fā)展格局，實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展
堅(jiān)持創(chuàng)新與資本“雙輪驅(qū)動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)與高速發(fā)展。2024年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額4.5億元，其中源網(wǎng)側(cè)儲(chǔ)能3億元，工商業(yè)儲(chǔ)能1.5億元
全面打造“四位一體”（消熱一體、行業(yè)一體、政企一體、產(chǎn)投一體）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
“2+2+3”市場(chǎng)定位與營(yíng)銷(xiāo)策略（國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)共同推進(jìn)、大儲(chǔ)、小儲(chǔ)同時(shí)發(fā)力、新能源 數(shù)智化 供應(yīng)鏈三項(xiàng)業(yè)務(wù)并駕齊驅(qū)）
引入戰(zhàn)略投資，完成資產(chǎn)重組
加強(qiáng)自主創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)，構(gòu)建“消熱一體化”差異化競(jìng)爭(zhēng)
加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控與精細(xì)化管理
引入股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，建立員工持股平臺(tái)




集團(tuán)董事、副總經(jīng)理，滕生能源總經(jīng)理張?zhí)祛�圍繞八方面重點(diǎn)工作提出具體要求。他指出，2024年滕生能源市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作重心為“三件大事、三個(gè)聚焦”，即大客戶運(yùn)營(yíng)（包括各電力裝備企業(yè)、民航機(jī)場(chǎng)和各發(fā)電集團(tuán)等）、優(yōu)質(zhì)渠道搭建和工商業(yè)用戶場(chǎng)景構(gòu)建。為響應(yīng)公司資本與創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，公司需進(jìn)一步打造新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展企業(yè)內(nèi)核，加大研發(fā)投入、提高技術(shù)優(yōu)勢(shì)、建立競(jìng)爭(zhēng)差異。他要求，各管理中心通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，加強(qiáng)智能化、精益化建設(shè)，努力修煉內(nèi)功，支撐公司發(fā)展格局。

隨后，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心、研發(fā)技術(shù)中心、生產(chǎn)制造中心、管理職能中心、自動(dòng)化公司及集團(tuán)職能部門(mén)分別就2024年度集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)做了詳細(xì)報(bào)告。報(bào)告中各單位將戰(zhàn)術(shù)分解到每件事，將指標(biāo)分解到每個(gè)人，充分體現(xiàn)了對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略的深刻理解。


（依次為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心、 研發(fā)技術(shù)中心、生產(chǎn)制造中心、管理職能中心）


（依次為天翔自動(dòng)化、集團(tuán)綜管部、集團(tuán)財(cái)務(wù)部、 滕生財(cái)務(wù)部）

各部門(mén)員工代表發(fā)言。大家表示，聽(tīng)了公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，十分激動(dòng)，滿懷信心，表示將踏實(shí)做好每項(xiàng)工作，與公司共成長(zhǎng)。